Challenge Change
Veränderung meistern
- Wie kläre ich den verlautbarten und den tatsächlichen Auftrag meines Kunden und wie gebe und erwerbe ich Vertrauen im Projekt?
- Analyse - was fördert oder hindert Veränderungsprozesse?
- Wie gehen wir bei Widerständen miteinander um und aufeinander ein?
- Wie erreichen wir die notwendige Offenheit für nachhaltige Veränderungsprozesse?
- Was kann ich tun, um die Variabilität meines Verhaltens zu verbessern?
- Wie wirke ich in meiner Projektgruppe oder meinem Team und wie kann ich diese Wirkung nach innen und außen verbessern?
- Nach welchen Werten bewege ich mich in eigenen persönlichen Veränderungen?
- Was macht Widerstand in Veränderungsprozessen auf Grund von Ignoranz oder Realitätstrübung für mich unangenehm und wie kann ich die Energie, die in Widerständen liegt für Lösungen nutzbar machen?
- Wie entstehen in meiner Praxis Widerstände und welche Ansätze zur Lösung habe ich bisher praktiziert?
- Wie gehe ich selbst mit meinen Ängsten und Unsicherheiten um und wie kann ich Projektteilnehmer in solchen Kontexten stärkend begleiten?
- Welche meiner Fähigkeiten kann ich einsetzen, das hier erlebte in meinen alltäglichen Führungsstil in Projekten zu integrieren?
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Mitarbeiter in Führungsfunktion, Führungsnachwuchskräte und Projektleiter
Termine auf Anfrage
Kosten:
auf Anfrage
Bitte rechnen Sie zu jedem Seminar noch die Hotelkosten hinzu. [Stornobedingungen]
Haben Sie Fragen?
Dann rufen Sie uns gern an!
Der Hintergrund
Die Veränderung ist die einzige Konstante im Universum – so Heraklit von Ephesus.
Die Veränderung ist die Konstante im Arbeitsalltag unserer heutigen schnelllebigen und überaus komplexen Wissensgesellschaft.
Damit ist das diesbezügliche Verhaltens- und Methodenrepertoire der Kultur- und Entscheidungsträger Ihres Unternehmens von essentieller Bedeutung für den Unternehmenserfolg.
Dieses Repertoire selbst zu erfahren und zu erlernen und mit geeigneten Methoden virtuos zum Wohle des Kunden einzusetzen, ist das Ziel dieser Seminarserie.
Nachhaltiges Veränderungsmanagement ist die Summe aller Verhaltensweisen und Interventionen eines Projektleiters im Umgang mit Veränderungsprozessen.
Die Teilnehmer sollen in diesem Zusammenhang:
Ihr eigenes Wertsystem überprüfen, hinderliche mentale Modelle aufspüren und durch adäquate, realistische Orientierung ersetzen.
Verhaltensmodelle adaptieren, die eine größtmögliche Effektivität bei Veränderungsprozessen gewährleisten.
Sachlich, fachliche, emotionale und soziale Kompetenz in Veränderungsprozesse einbringen können.
Rhetorische Fähigkeiten und Verhaltensinterventionen nutzen, um Begeisterung für Veränderung zu schaffen, Ängsten zu begegnen und Widerstände zu vermeiden.
Das Seminar dauert drei mal drei Tage, jeweils Mittwochabend bis Samstagmittag und ist als selbsterfahrungsorientiertes Seminar konzipiert.
Die weiteren Arbeitszeiten werden sein:
| Mittwoch | Anreise bis 18.00 Uhr dann gemeinsames Abendessen |
| Donnerstag + Freitag | 09.00 Uhr bis 12.30 Uhr 15.30 Uhr bis ca. 20.00 Uhr |
| Freitag | 09.00 Uhr bis ca. 12.30 Uhr |
Das Seminar ist als gruppendynamisches Führungsseminar und Verhaltenstraining konzipiert.
Wir setzen voraus, dass Sie die ganze Woche über ohne Unterbrechung teilnehmen und die volle Verantwortung für Ihr Tun und Lassen im Seminar übernehmen.
Wir empfehlen Ihnen, erst nach dem Seminar mit entsprechender Literatur das Erlebte zu verstärken und zu vertiefen. Wir werden Ihnen entsprechende Vorschläge dazu machen.